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企业会计准第23号,企业会计如何做好微观利益调整的操盘手? <#21---->

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第一,对内,建立健全企业基本的制度,费用管理办法,财务制度,采购等制度。

第二,对外 ,配合公司领导,熟悉了解当地税务,财政等补贴,优惠政策,争取最大外部资源。

第三,为管理层献策,从管理会计角度,为管理层做好财务分析,提出合理分析。

第四,加强自身学习,让自己成为一名财税专家,至少是自己所从事的行业,这一条是前三条的基本,打铁还需自身硬。

简单说,做好三张报表就行,利润表,资产负债表,现金流量表

问题是,既要做准确,同时还要让老板能看懂,所以,你的老板懂点财务,对会计的工作会减少很多麻烦。

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